Cateva principii despre programarea open source, bine punctate:
Detaliile complete pe site-ul FLOW3 - Development Principles
FLOW3 e noul framework pe care se construieste binecunoscutul CMS: TYPO3, versiunea 5.0… puteti vedea si o comparare intre FLOW3 si alte framework-uri web.
via @theCarco
Dupa ce m-am decis ca vreau sa lansez un magazin online si mi-au iesit calculele pe genunchi (back on the envelope), unul din punctele care trebuie sa le ating este de a alege platforma pentru magazinul online.
Primul set de decizii:
Inainte de a ajunge la o matrice de a compara cele 4 optiuni, imi definesc si nevoile critice de business pentru a avea un suport decizional mai bun.
Mai departe avem doua abordari, una mai simpla in care aleg una din cele 4 variante in functie de o matrice de decizie care poate sa contina elemente diferentiatoare de genul:
Pentru fiecare din aceste elemente in dreptul fiecarei optiuni se da o nota, apoi se compara un scor total… si asa am o decizie de a urma o cale, apoi compar vendori pentru aceasta cale.
A doua varianta consta in a compara intr-o matrice mai mare, o lista scurta de solutii pentru fiecare din cele 4 abordari, iar in elementele diferentiatoare un impact mai mare il are modul in care sunt acoperite nevoile specifice ale business-ului, functionalitati, etc, definite pe larg (modalitati de promotii, modalitati de formare a pretului de vanzare, modul de interactiune B2B si altele).
Cam acesta e un rezumat. Procesul acestea de alegere face parte din primele 6 luni ale unui magazin online, asa ca e bine sa aleg bine inainte, chiar daca ia putin mai mult timp. Beneficiile o sa le am constant pe tot ciclul de viata al business-ului.
On 7th of December 2009 a new Online Shop went live! My Online Shop. This blog is its story from the idea up to now. All the steps we passed you find in my posts. Our stumbling blocks, conclusions/lessons learned you find here. My next OnlineShop for sure will be easier
Fie ca sunteti in pozitia de a oferi servicii de consultanta sau beneficiati de acest lucru, inca de la inceput, dupa ce ai convingerea ca persoana alaturi de care vei colabora e bine de stabilit un cadru in care acest lucru sa se desfasoare…
In propunerea de consultanta e bine sa fie prezente urmatoarele capitole:
Introducere
Un text descriptiv care sa descrie contextul si cum s-a ajuns la acel lucru si punctate elementele cheie.
Desfasurarea
Planul de actiune, detaliat pe zile cu mentionarea programului. Mentionate intalnirile, durata estimata a acestora pentru a putea fi planificate din timp.
Poate fi inclus si un capitol cu project planul daca este posibil si nu e capitol efectiv ca activitate.
Datele necesare
Ce date sunt necesare pentru intocmirea livrabilelor agreate si care este motivatia pentru care sunt necesare (exceptie pentru lucrurile evidente).
Livrabilele
Ce documente, rapoarte, prezentari se livreaza la finanlul procesului si ce se livreaza pe parcurs. Tot aici puteti include si modul in care se valideaza pe parcurs.
Compensatia
Care este compensatia necesara pentru serviciile prestate si pentru livrabile. In cazul in care nu se cunoaste exact durata, pe langa tariful pe ora/zi se adauga si o estimare orientativa, astfel incat ambele parti sa aiba in minte cam acelasi buget final. In functie de parcurs si aflarea unor noi informatii care duc la termene mai exacte, se rediscuta.
Confidentialitatea
Stabilirea tipurilor de informatii care sunt confidentiale.
Rezolvarea disputelor
Modul in care se trateaza incidentele care pot aparea referitor la unele informatii. In cazul in care exista si validari pe parcurs si revizuiri, clientul ar trebui sa fie multumit.
Propunerea nu este un contract. Este un cadru in baza caruia se stabileste modul de colaborare si se clarifica pentru ce o parte da banii.
In cazul intalnirilor de consultanta sau a cazurilor in care nu exista un document fizic livrabil si nici un rezultat palpabil, ci depinde de aplicarea informatiilor obtinute, e bine de agreat din start modul de compensare si rezolvarea disputelor. Reteta magica nu exista care sa te scape de probleme sau de oameni neseriosi. De aceea fie ca beneficiezi sau oferi acest serviciu, ai grija cu cine colaborezi si daca profilul lor se potriveste nevoilor tale. Poate ca sunt oameni competenti, care au avut rezultate, dar poate nu sunt cei mai potriviti pentru sectorul tau de business. Pe de alta parte, un consultant serios, iti explica situatia si te indruma mai departe pentru a obtine ceea ce e potrivit pentru fiecare.
So, dupa o seara epica la Pizza Hut, dupa cum spune dra Simona Stanescu pe propriul blog, de Sf Valentin, pentru domnisoarele dintr-un cuplu am urmatoarea intrebare:
Ce flori va plac si de ce?
E un gest frumos ca la prima intalnire sa aduci flori… omniprezentul trandafir rosu (pe care eu personal nu l-am daruit niciodata), florile de sezon, flori de camp, o floare galbena oferita spontan… toate trezesc un sentiment…
Asa ca fetelor, descrieti ce flori preferati sa primiti si de ce?
Acum, cateva indicatii suplimentare: e recomandat sa fiti intr-un cuplu (aici sunt foarte deschis la definitie: 1 baiat - 1 fata, 1 fata - 1 fata)…
Raspundeti printr-un comentariu aici si pana pe 21 februarie voi desemna castigatorii care vor avea ocazia sa cineze la Pizza Hut. Dupa cum probabil ati vazut noi ne-am simtit foarte bine de Sf Valentin si cred ca voi o sa va simtiti cel putin la fel.
Subliniez: Premiul este o cina la Pizza Hut pentru doua persoane.
Detalii suplimentare despre concurs si pe blogul Pizza Hut.
Incepand de astazi este disponibila plata prin Card Avantaj. Pentru inceput, in 4 rate lunare, fara dobanda. Adica, luati pretul produsului si il impartiti la patru. Puteti cumpara in deplina siguranta, sistemul de plata este securizat la cele mai inalte standarde, inclusiv 3D Secure.
Mai multe detalii pe blog-ul PCfun si in pagina de detalii despre platile prin Card Avantaj
Optiunea de plata este disponibila la alegere in ultimul pas din checkout:
De la inceputul anului pana acum (si in ultimii 3-4 ani 
) am tot fost implicat in diverse discutii legate de sisteme informatice pentru companii, de la solutii eCommerce, solutii B2B la sisteme ERP complete pentru companii cu ebitda 100 mil eur +…
Discutia ori se duce in a compara solutii existente pe piata ori in challange-uri de a dezvolta si a duce mai departe sisteme construite inhouse …
Inca din start, pozitionarea este un pic inaintata… de la nevoia determinata de a imbunatati ceva existent si a acoperi nevoi stringente pentru companie s-a ajuns la a compara solutii fara o baza, fara criterii determinate de nevoile companiei…
Pasii pentru a ajunge la o baza pentru a putea merge mai departe sunt:
Pe parcurs e util sa obtii validari constante in rscris ca esti pe calea cea buna de la beneficiar…
Acum, fie ca e un ERP sau un magazin online, ca sa descriu componentele sistemului, fie am experienta, fie studiez mult (si mai apelez la persoane specializate pe a acoperi intreg sistemul)…
Mai este varianta in care, alaturi de experienta/studiu ma bazez si pe o metodologie in pasi, cu template-uri de documente si instrumente ajutatoare de a merge pe acest drum…
Fiecare sistem ERP are o metodologie pentru partea de analiza si implementare… Un exemplu foarte bun este metodologia Sure Step de la Microsoft.
Asa ca, inainte de a ajunge la o decizie intre a compara doua sisteme informatice, construiti o baza, un pat al lui Procust in care sa puteti pune eventualele solutii, si vedeti care se potriveste cel mai bine.
De ieri a fost aprobata ordonanta de urgenta (care se pare ca intra imediat in aplicare) privind interzicerea plantelor “etnobotanice”…
Asa ca magazinele online care comercializeaza astfel de produse, se “adapteaza”:
Flotari logice: Produsul e pentru studiu etnobotanic si pentru colectionari… iar urmatorul paragraf: nu este recomandat consumului uman si utilizarea este strict interzisa persoanelor sub 18 ani…
Urmatorul avestisment:
Si persoanele peste 18 ani nu se mai incadreaza la “uman”?
Comentariile de la “clienti” - foarte bune pentru luat o decizie de cumparare…
Sunt curios ce disclaimere mai apar… in momentul de fata comenzile pot fi plasate si probabil sunt onorate…
Alexandru Negrea are un articol in care trateaza impactul si consecintele interzicerii, in principal asupra tinerilor (publicul dominant).
Din seria vizitelor (viitoare) la Atelierele de Pictura Hobby ACart, aseara am zis sa fac si eu o vizita inopinanta, inoportuna, imprevizibila si alte adjective care incep cu i sa vad si eu pictura de sticla, mai exact: Vitralii.
Lumea era inca la lucru in forta:
Dupa ceva vreme, cam asa arata rezultatele:
Am si cateva vitralii favorite si dupa ce m-am recomandat ca sunt de la Observatorul Cooltural, mi-am dat si eu cu parerea referitor la tehnica, imbinarea culorilor, clar-obscur si alti termeni specifici care i-am cautat anterior in dictionar…
Acum ceva vreme expuneam publicului si creatia mea … Tot ce pot sa va spun este ca experienta de a crea ceva, fara stresul rezultatului si ulterior poate fi pusa in valoare intr-un anumit context si a fi apreciat… Lasand la o parte ego-ul, doar procesul de creatie merita … pentru ca ceea ce se obtine e mai mult decat o perioada de relaxare, fara stress, task-uri si deadline-uri, fara KPI, termene si lansari…
Galeria completa de imagini o puteti gasi pe site-ul cursurilor de arta ACart: Atelierele de Pictura Hobby ACart – Lectia 2: Picturi pe Sticla. Vitralii
Daca au facut 187,65 milioane de euro, iar anul trecut au fost in crestere si pe profit, de ce nu isi permit o solutie software de 21,765 EUR…
Extrasul e dintr-o conversatie recenta, cifrele sunt un pic modificate…
Faptul ca o companie merge bine, e un lucru ok pentru companie si beneficiarii directi. McDonald’s e o companie care merge foarte bine, dar salariatii sunt platiti cu minimum-wage… Pai McDonald’s si-ar permite sa plateasca salarii mai mari, dar nu o face… De ce?
Mai departe… Prin ’80 desi compania (GE) inca era ok, Jack Welch a trecut la reduceri masive de costuri, concedieri masive, etc… De ce?
Pe acelasi principiu, m-as putea duce la oricine o duce bine sa ii cer bani, doar pentru ca are. De ce mai vreau sa ii dau ceva… Comertul ala presupune un schimb. O afacere este o afacere, nu un act de caritate. Fiecare lucru trebuie masurat si realizat cumpatat. Si atunci cand un om de business face un act de caritate, face asta pentru un beneficiu (imagine, expunere, filantropie, etc, etc, etc)… Ca sa iti permiti sa fii uman (sa nu concediezi de exemplu) trebuie sa iti asumi costul si consecintele… De cele mai multe ori, umanitatea asta nu te duce la rezultatele cele mai bune, dar de multe ori te lasa sa dormi linistit (PS: de vazut Up in the air)
Revenind, un client nu isi cumpara un produs pentru ca business-ul tau sa mearga mai departe. Cumpara un produs, pentru ca are o nevoie sau constata ca va avea o nevoie si obtine un beneficiu. Daca acel client ia o decizie rationala, costul este unul calculat.
Adica, daca eu cumpar un magazin online pe care platesc 600.000 de euro, e un cost calculat… in 2 ani, canalul online va vinde de 6 mil de euro, profitul net este de 12%, deci imi amortizez acel cost si dupa aia se intra pe profit…
Dar daca eu vand sosete, intr-o piata de 100.000 de EUR, a da 600.000 de euro pe un magazin online, nu mai e o decizie rationala… Chiar daca cel care vrea sa vanda sosete e un mogul care are banii sa ii dea, nu e rational sa faca asta…
Despre politica de pricing in capitolele urmatoare…
