In caz ca nu ati aflat, pe site-ul MFinante.ro puteti consulta si informatiile pentru anul 2007 ale companiilor care prezinta interes…

In caz ca v-ati tot intrebat care e realitatea, cine face ce… si care e topul in online pe 2007, puteti consulta statisticile..

Poza e facuta cu un alt telefon (Nokia N82)…

Telefoanele au venit la pachet cu abonamentul de Business facut la Orange …
Desi iPhone 3G e mediatizat si solicitat din greu, eu am luat decizia sa imi iau un telefon care are aparat foto decent… sunt foarte multumit de Nokia N82, o sa postez un review ceva mai tarziu…

Preturi in online pentru telefonul mobil Nokia 1208 – 22 august 2008 (powered by ClientFidel.ro)

logo	Magazin	Pret (ron, tva inclus)
	arigo.ro	118.49
	CEL.ro	129
	eMAG.ro	126.38
	E-Price.ro	112.81
	evoMAG.ro	115.41
	Marketonline.ro	111.79
	PCGarage.ro	121.44
	PCFun.ro	116.02
	ShopIT.ro	122.98

Da, ieri l-am primit, dar abia azi am reusit sa il folosesc…

Sunt incantat de Asus EeePC 901, luat de la Orange, cu tastatura trebuie sa ma mai obisnuiesc, in rest imi place… conectivitate si autonomie si putere suficienta pe un mini-laptop…

Am instalat usor modemul ICON 225, trafic 6Gb…. Suficient, avand in vedere ca inainte ma incadram bine in 2 Gb, dar stateam cam cu stess…

Am reusit sa transmit partea de comunicare ramasa pt sfarsitul zilei…

Ramane sa gasesc o solutie pt centralizarea emailurilor, contactelor… Vine cu pachetul de Windows Live preinstalat, dar mai gandesc si la Google pt o solutie, dar mi-ar face placere ca Microsoft sa ma ajute la integrare…

Webcamul e decent, sunetul cam slabut, in rest se misca bine deocamdata…

Mi-am configurat mailul de la birou IMAP si alte adrese care le am le accesez prin webmail…

O sa revin cu niste poze si cateva instructiuni mai detaliate pentru instalarea modemului… Avertismentul care l-am primit a fost sa nu pun modemul in portul usb din stanga ci in dreapta, ca altfel se blocheaza… In dreapta sunt 2 porturi usb asa ca spatiu este…

Instalarea a decurs fara probleme… am facut deja trafic de vreo 40 Mb…

Va vine sa credeti ca exista companii care au sute de clienti, unii cu abonamente, etc… si care nu au un sistem de credit control…

Cazul prezent e Gazduire Web SRL… Din 6 luni in 8, se mai trezeste cineva sa mai verifice cate un cont si constata ca mai sunt si chestii neinchise…

Azi am fost sunat de o persoana un pic cam iritata (nici eu nu am avut un ton friendly )… Ce ar trebui sa invete fiecare e ca atunci cand suni clientul sa rezolve lucrurile restante, in primul rand trebuie sa te comporti calm, limbaj si ton moderat, nu ferm… Daca enervezi clientul sau il ameninti nu rezolvi nimic…

Nu iti plateste, isi ia jucariile si pleaca…  Si are grija sa te “recomande” si la altii…

Bancile sunt alte institutii date naibii… Tot felu de proceduri idioate, lucruri care omit sa ti le spuna, ca e obligatia ta sa te informezi, ca de ce nu ai citit toate clauzele atunci cand ti-ai facut un amarit de card… Ca scrie ca pot sa modifice conditiile oricand vor muschii lor fara notificare in prealabil….

In general, am intalnit doar oameni care fac scandal la ghiseu, la manager… Rar se mai duc la OPC, care in ultima vreme chiar a si luat ceva masuri referitoare la actiunile bancilor…

Nu ne cunoastem drepturile, facem scandal dar plecam capul in loc sa avem o verticalitate…

Mi-a luat cam 40 minute sa trec dinspre Budapesta sa intru iar pe Splaiul Unirii spre Cotroceni…

Politistii sunt depasiti total de situatie… Soferii totusi erau destul de calmi, fara claxoane excesive, injuraturi, etc…

In loc de ce asteptam au venit astia:

Sorry, pozele sunt facute cu telefonu… si nu m-am prins ca nu era tocmai in conditiile cele mai bune…

SI A LIPSIT CU DESAVARSIRE

La fel de probabil ca prezenta anuntata de maine de la Turabo Social Club sa fie un fiasco… Poate doar la Bamboo in Mamaia ca astia au pus si multe afise prin oras…

Scriam acum ceva timp legat de subiectul: “Pasi achizitionare software ERP”…

Dl Ovidiu Creanga de la NextPoint a binevoit sa ne expuna cateva idei referitoare la acest proces

Tendinta de maturizare a economiei romanesti este, cum altfel, evidenta si in ceea ce priveste piata ERP. Daca in urma cu nu mai mult de 2-3 ani situatiile in care „prospectul” sau „suspectul” , adicatelea acel personaj interesat, in cazul nostru, de achizitia unei solutii integrate de gestiune informatica, facea confuzii majore intre aplicatiile informatice destinate segmentului de afaceri, acum lucrurile stau diferit. Acum stie mult mai clar ce vrea.Cu putin timp in urma doar marile multinationale isi permiteau sa contracteze consultanti care sa gestioneze fluxul de achizitie si implementare al unei atare solutii. Acum tot mai multe firme cu cifre de afaceri de pana la 50 Milioane Euro, cu patronat roman, chiar nescolit pe la MBA, abordeaza profesional acest proces de achizitie. Asta nu inseamna ca solutia achizitionata va fi mai ieftina sau ca lucrurile vor fi mai simple pentru viitorul beneficiar al solutiei, oricare ar fi ea sa fie. Singurul lucru cu adevarat important care se intampla tine de control si riscuri – in acest mod scade consistent riscul de fi achizitionat ceva uneori aproape inutil. Am intalnit un director extrem de nefericit care avea nevoie de un ERP care sa „stie” sa gestioneze procese de productie dar platise unul specializat in distributie, mai exact in cea de farmaceutice, si exemple ar mai fi .

In manualele interne destinate departamentului de vanzari al tuturor producatorilor mari de asemenea solutii exista descris foarte acurat ciclul de vanzare, scopul fiind nu doar acela de a creste volumul vanzarilor si de a scurta ciclul de vanzare ci si de a reduce riscul unui esec al implementarii. Esecurile nu fac bine la imagine, iar pentru termen mediu si lung atitudinea de „point and shoot” este mai mult decat dezastruoasa, lucru pe care managerii il stiu, insa au si ei in spate presiunea cifrelor – „target”, „pipeline”. De aceea ciclul de vanzare se vrea sa fie cat mai scurt de catre vanzatori si, cand se reuseste aceasta sarind etape, se intampla „intamplari” ca cea descrisa mai sus.

Etapele nu sunt nici teribil de multe si nici teribil de greu de inteles si strabatut si, chiar daca SAP le numeste altfel decat Microsoft Dynamics AX, Baan etc, ele sunt in esenta aceleasi. De fapt sunt cam aceleasi cu cele ale constructiei unei case sau achizitiei unui autoturism. Intai apare o problema:

Mai nou intarzii la servici pentru ca dimineata ma bat pentru unica baie eu, sotia, fiica-mea si soacra-mea (care s-a mutat cu mine in garsoniera cumparata pe cand eram burlac pentru a avea grija de copil), sunt permanent iritat de soacra, copil, sotie, vecinii de la opt care asculta manele la doua noaptea.

Am semnat un contract important cu un distribuitor si trebuie sa produc de 10 ori mai mult ca pana acum, mai trebuie sa respect o serie de termene de livrare foarte stricte, conditii legate de managementul calitatii, de trasabilitate etc. Daca nu rezolv toate astea pierd contractul, ma mai aleg si cu penalitati.

Sunt doar exemple imaginare, nu difera insa de realitate.

In afaceri, indiferent de stadiul in care se afla compania, de ce si cate solutii informatice foloseste, intai apare o problema abia apoi nevoia unei solutii. De aceea oamenii de vanzari sunt antrenati sa gaseasca probleme, daca ele exista, aleg cateva specifice, acele care determina anumite nevoi care pot fi solutionate de aplicatia vanduta. Se pierd mai mult sau mai putin intentionat din vedere acele problema pe care solutia propusa nu poate sa le rezolve. Din acest motiv urmatoarea etapa, de identificare a nevoilor, e de preferat pentru „prospect” sa fie complet in mainile sale. Aceasta este o etapa de diagnostic, in cadrul careia se identifica procesele de business (acum pot fi optimizate daca se impune, lucru pe care analistul din partea implementatorului nu il va face, nefiind in interesul sau). La aceasta etapa, ca sub-etape si “livrabile” ar fi: Gap/Fit Analysis, Gap Resolutions, Description of Interfaces.

Legat de subiect, pregatim o surpriza…

Ma uitam prin referreri la blog… In ultimele zile am ceva vizite cu diverse combinatii care contin Fratelli…

Pentru cei care au cautat: “Fratelli pret intrare” va spun ca desi nu va vine sa credeti, la Fratelli nu se plateste intrarea…

Website-ul clubului contine doar o galerie de imagini din care va puteti da seama cam ce gasiti pe acolo.

Referitor la preturi, acestea sunt rezonabile pt un astfel de club, 13 roni destul de multe lucruri (Corona, RedBull, suc, etc…), ~25 wiskey cu cola, vodka cu cola, etc…