Jack Welch la GE
Acum cateva saptamani, pentru ca am fost la scoala, am studiat un pic despre Jack Welch si ce a facut la GE…
Si-a luat porecla de “neutron Jack” la inceputul anilor ’80 cand a concediat vreo 120.000 – 130.000 de oameni.
1. Hardware
Prima masura luata a fost sa lucreze la “masinarie”, adica la partea “hardware”. Ca sa va dati seama de impact, GE aveam cam 400.000 de angajati. Calculati cat era un salariu mediu pe an pentru un angajat si ce impact a avut sa reduci personalul cu 120.000 de oameni…
Strategia a fost descentralizare, eliminarea birocratiei si obiectivul de a ajunge #1 sau #3 altfel: “fix, sell, close”.
Pe la mijlocul anilor ’80 a trecut la capitolul urmator:
2. Software
A inceput sa lucreze la partea software, adica la oameni. A dezvoltat Crotonville ca centru de training si a tinut sa aiba in companie in primul rand oameni care apreciaza valorile companiei … Despre modelul de oameni pe care ii cauta Jack, puteti cauta pe youtube mai multe detalii:
3. Calitate
Pe la sfarsitul anului 1995, GE a adoptat standardul Six Sigma pentru calitate. Detalii mai multe despre standard pe Wikipedia – Six Sigma
Estimarile legate de pierderi datorate calitatii erau de 8-11 mld USD… asa ca o masura legata de imbunatatirea calitatii aducea un venit semnificativ.
Asa ca introducerea standardului de calitate a adus o imbunatatire semnificativa asupra veniturilor companiei si a profitului.
Inainte sa paraseasca compania, task-ul lasat ca mostenire a fost ca fiecare dintre managerii lui sa vina cu strategii legate de transformarea in eBusiness.
O masinarie care functioneaza eficient in care lucreaza oameni cu valori similare si standard de calitate.
Ce companii romanesti cunoasteti care incepand de anul trecut au luat masuri similare?
No related posts.
